http://shinshu.fm/MHz/75.02/ ビジネスで孫子の兵法をどう使えるのか？ 諸葛孔明 http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000293844.html ヤフーニュースに「国家公務員年収、４年ぶり減少…人事院勧告完全実施へ」というニュースがあったのですが、ここで国家公務員の年収が掲載されていました。 前年度に比べ１５万４０００円ほど減ったそうですが、それでも平均年収が６３５万６０００円だそうです。 高... 日記 諸葛孔明 2009-08-24T20:57:00+09:00 国家公務員年収、４年ぶり減少…人事院勧告完全実施へ」というニュースがあったのですが、ここで国家公務員の年収が掲載されていました。

前年度に比べ１５万４０００円ほど減ったそうですが、それでも平均年収が６３５万６０００円だそうです。

高いですよね？？

というか、そもそも普通の公務員と国家公務員の違いがはっきりと分からなかったりします。

そこで、Wikipediaで調べてみました。

国家公務員

国会公務員は、特別職と一般職の２種類あるそうです。

一般職：
一般府省に勤務する現業非現業の職員・特定独立行政法人の職員など、特別職以外の全ての国家公務員を包含する。

特別職：
内閣総理大臣・国務大臣・副大臣・大臣政務官・大使・公使や裁判官・裁判所職員・国会職員・防衛省の職員・特定独立行政法人の役員など、国家公務員法第二条第三項に掲げられている職員の職である。


なるほどー。年収が高いのもうなずける仕事ですね。

残業とか多いのでしょうか？公務員というと残業は少ないというイメージがありますが。

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ネット宅配レンタル デメリット ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000287253.html 三国志の中でも諸葛孔明の奇形の作戦と緻密巧妙な策はずば抜けたところがあります。 諸葛孔明の桁外れの知力（推理力、先見力、洞察力など）は、どこから生まれてくるのでしょうか？ 勝つための戦略 諸葛孔明 2009-06-28T14:18:00+09:00
諸葛孔明の桁外れの知力（推理力、先見力、洞察力など）は、どこから生まれてくるのでしょうか？

超「高速」勉強術
椋木 修三


この本によると、諸葛孔明の知力は「読書」にあるそうです。

とっても、紀元前の話なので、今のような紙の本ではなく、竹を薄く削った竹簡や、木を削った木簡に文字を書いたものです。

諸葛孔明は、一字一句を追うような読み方をせず、サーと流すような読み方をしたそうです。

まさに、今でいうところの速読ですね。

やはり、時代に関係なく、本を読んで知識を付けるという行為は大切だと感じられたエピソードでした。

諸葛孔明〈上〉 (中公文庫)
陳 舜臣


諸葛孔明〈下〉 (中公文庫)
陳 舜臣



ちなみに、上で紹介した「超「高速」勉強術」の書評はこのサイトが参考になりますよ。

超「高速」勉強術：速読で年間300冊 感想・書評・レビュー ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000200651.html 太平洋戦争の時、多くの日本人は神頼みと竹槍によって勝てると信じていた。 一方、アメリカ人は、開戦前から莫大な資金を使い、日本に関する情報を集めていた。 日本で発行されていた新聞、雑誌、定期刊行物をすべて集め分析し、日本の電波をことごとくキャッチし分析... 勝つための戦略 諸葛孔明 2007-07-22T17:01:00+09:00
一方、アメリカ人は、開戦前から莫大な資金を使い、日本に関する情報を集めていた。

日本で発行されていた新聞、雑誌、定期刊行物をすべて集め分析し、日本の電波をことごとくキャッチし分析していた。

つまり、日本に関するあらゆる情報は、アメリカに筒抜けになっていたのだ。

これでは、日本の敗北は当然の結果と言ってもしょうがない。

ビジネスでも、この情報の重要性は当然、当てはまる。

商品の需要、ライバル会社の情報、地域の特性、対象顧客層の流行など、あらゆる情報を集めてから戦いに挑まなければ、太平洋戦争の時の日本軍と同じで、神頼みになってしまう。

事前の情報収集に時間とコストを使える社長のみが、勝てる会社の社長である。

陽動作戦 ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000199662.html 戦いでの兵力は絶対的なものではなく、相対的なものだ。 相手よりも、相対的に数が多ければ、それは強い兵力となる。 そのために、大切なことは、集中と分散である。 仮に、自軍の方が兵力が少なくても、自軍が集中し、相手を分散させれば、劣勢を優勢に転化すること... 勝つための戦略 諸葛孔明 2007-07-15T15:12:00+09:00
相手よりも、相対的に数が多ければ、それは強い兵力となる。

そのために、大切なことは、集中と分散である。

仮に、自軍の方が兵力が少なくても、自軍が集中し、相手を分散させれば、劣勢を優勢に転化することができる。

このルールに反したのが、太平洋戦争の時に日本軍だ。

日本軍は太平洋の島々に兵力を分散させ、アメリカ軍の各個撃破にあって、次々と玉砕を余儀なくされた。

これは、ビジネスでも同じである。

大手と比べ、財力や社員数が少ない中小企業は、一点集中、つまり、兵力を集中しなければならない。

逆に大手は、全体をまんべんなく抑えてくるので、その中で弱いところを一点集中で攻め込む。

これが、中小企業が大手に勝つための戦略である。 ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000198624.html 戦いでの兵力は絶対的なものではなく、相対的なものだ。 相手よりも、相対的に数が多ければ、それは強い兵力となる。 そのために、大切なことは、集中と分散である。 仮に、自軍の方が兵力が少なくても、自軍が集中し、相手を分散させれば、劣勢を優勢に転化すること... 勝つための戦略 諸葛孔明 2007-07-08T20:29:00+09:00
相手よりも、相対的に数が多ければ、それは強い兵力となる。

そのために、大切なことは、集中と分散である。

仮に、自軍の方が兵力が少なくても、自軍が集中し、相手を分散させれば、劣勢を優勢に転化することができる。

このルールに反したのが、太平洋戦争の時に日本軍だ。

日本軍は太平洋の島々に兵力を分散させ、アメリカ軍の各個撃破にあって、次々と玉砕を余儀なくされた。

これは、ビジネスでも同じである。

大手と比べ、財力や社員数が少ない中小企業は、一点集中、つまり、兵力を集中しなければならない。

逆に大手は、全体をまんべんなく抑えてくるので、その中で弱いところを一点集中で攻め込む。

これが、中小企業が大手に勝つための戦略である。 ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000197410.html 戦上手は、あらかじめ勝利する態勢を整えてから戦う。 つまり、勝てる相手とだけ戦うのだ。 なので、打つ手打つ手がすべて勝利に結びつき、失敗もない。 勝つための戦略 諸葛孔明 2007-07-01T12:28:00+09:00
つまり、勝てる相手とだけ戦うのだ。

なので、打つ手打つ手がすべて勝利に結びつき、失敗もない。

この視点はビジネスでも大切だ。

勝てるかどうか分からない商品、地域、顧客選びで勝負をするなんて、それこそギャンブルである。

必ず、勝てるところで勝負する。

そのために、事前にしっかりと調査をする。

調査結果を見て、どのような商品で、どの地域で、どの顧客層に向けて販売していくのかを決める。

しっかりと、勝てる戦略を立てるという当たり前のことをやっている会社は強い。 ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000197409.html 戦争の仕方は次の原則に基づく。 １０倍の兵力なら、包囲する。 ５倍の兵力なら、攻撃する。 ２倍の兵力なら、分断する。 互角の兵力なら、勇戦する。 劣勢の兵力なら、退却する。 勝算がなければ、戦わない。 勝つための戦略 諸葛孔明 2007-07-01T12:21:00+09:00
１０倍の兵力なら、包囲する。
５倍の兵力なら、攻撃する。
２倍の兵力なら、分断する。
互角の兵力なら、勇戦する。
劣勢の兵力なら、退却する。
勝算がなければ、戦わない。

ビジネスでもこの原則はあてはまる。

中小企業が派手な大企業の真似をして、大企業の市場に殴り込んでも、こてんぱんにやられるだけである。

そもそもの兵力数（社員数や財力）が違うからだ。

勝てる見込みのある所で、勝負する。
勝てる見込みのない所では、素直に退去する。

これは、ビジネスの鉄則だ。
]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000197408.html 戦争では、敵国を痛めつけないで降伏させるのが上策である。 撃破して降伏させるのは次善の策にすぎない。 燃え尽きてしまった国は、例え勝ったとしても、その後使い道がないし、敵軍を全員死に追いやってしまっては、その後の仕事をやらすこともできない。 だから、... 利口に勝つ 諸葛孔明 2007-07-01T12:15:00+09:00
撃破して降伏させるのは次善の策にすぎない。

燃え尽きてしまった国は、例え勝ったとしても、その後使い道がないし、敵軍を全員死に追いやってしまっては、その後の仕事をやらすこともできない。

だから、１００回戦って１００回勝ったとしても、最善の策とはいえない。

戦わないで降伏させることことが最善の策なのである。

これはビジネスにも当てはまる。

競合他社とガチンコで戦って勝ったとしても、自社のダメージも多少は残るはずである。

それよりも、競合他社が挑んでこないような作戦を練る方が利口だ。

「なんとなく、あの会社とは勝負したくない。。。」

競合他社に、このように思わすことができれば、それは、「戦わずして勝つ」ということである。 ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000196971.html 戦争では、たとえ、戦いに勝ったとしても、長期戦ともなると、下記のようなマイナス点が生まれる。 ・軍が疲弊する ・士気が衰える ・国家財政も底をつく もし、こうなってしまうと、他国が攻め込んでくる可能性も出てくる。 他国が攻め込んでこなくても、長期戦の戦... 勝つための戦略 諸葛孔明 2007-06-28T12:16:00+09:00
・軍が疲弊する
・士気が衰える
・国家財政も底をつく

もし、こうなってしまうと、他国が攻め込んでくる可能性も出てくる。

他国が攻め込んでこなくても、長期戦の戦争で国益になることはない。

これは、ビジネスでも言えることである。

戦争と違って、ビジネスには終わりはないが、狙ったマーケットシェアをなるべく早い段階で取ることによって、それが他社に対する参入障壁となる。

また、ダラダラと時間をかけてやっていては、参入チャンスも逃してします。

目標となる地域やサービス、商品が来まったら、早期決戦で挑むことがダメージを少なくするコツである。 ]]> http://shinshu.fm/MHz/75.02/archives/0000196964.html 戦争は、所詮、だまし合いである。 いかに敵をあざむいて、相手の裏をかいて戦うかが勝負の決め手になる。 戦争における「詭道」とは、 （１）敵の油断を誘うこと （２）敵の目をくらますこと （３）敵の判断をまどわすこと だ。 勝つための戦略 諸葛孔明 2007-06-28T10:50:00+09:00
いかに敵をあざむいて、相手の裏をかいて戦うかが勝負の決め手になる。

戦争における「詭道」とは、
（１）敵の油断を誘うこと
（２）敵の目をくらますこと
（３）敵の判断をまどわすこと
だ。

ビジネスにおいても、戦争の「詭道」にあたる、陽動戦略が必要だ。

競合他社を分散させ、油断させ、一気に一点集中でマーケットシェアを奪ってしまうのだ。

特に、経営者は「詭道」を心得てなくてはならない。

なぜなら、もし心得てなければ、相手から仕掛けられた時に、防ぐことができないからだ。

正攻法だけで通用するほど、ビジネスは甘い世界ではないのだ。 ]]>