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2016年05月30日
或是改變所長任期
麼想。

他常跟年輕人分享,如果想讓職涯更有發展前景,選擇工作時最好挑白己專長正是
公司主角的行笼,例如锊計專長,怎麼樣都不會在汽車公司(銷售專長)、餐廳(廚藝專
長)變成主角•不過,選擇會計師事務所卻是恰得其所。

薛明玲衷心期盼資誠是一個學習成長、快樂的大家庭,每個人在這裡學習、成長及搜
得成就感。對內,他無私舉才:對外,他隨時扮演好所長角&,用心行銷資誠。

無論是提早結舁台夥人退休金,或是改變所長任期,每個決定,都著眼在如何讓資誠
更加卓越以便能永綃經營。這就是薛明玲對服務三十多年的資誠,最無私的回饋。

特別挑好的熱食,只會從準備好的便當中拿一個來吃,,。包車因&他想知道,便當內容是否適合
加班的同仁食用、能否照顧到同仁的健康需求。這一刻,他「J由一個強勢的領導者,變身
成鼓勵大家的啦啦隊。
[ 投稿者:shenchun at 18:16 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2016年05月24日
短期陣痛


□□□= --\±\ p \ 關鍵字 ,E3
由於轉型成功,統一超商從二〇I〇年起,開始擺脫營收停滯不前的陰霾*不論營
收、每股盈餘都是節節高升,二〇一三年更是創下營運績效歷年新高,也成功帶動同業的
另I波跟進風潮。

「傾聽顧客的聲音,為統一超商帶來另I個創造業績的甜宽點。」薛明玲對統一超商
改變營運模式,突破現有格局的轉型,相當激賞。

Pubci& a □: gg ? I a e

標。」薛明玲深表佩服。郭台銘明知會有短期陣痛,還是展現魄力主動調薪*被視為一計
高招。

在薛明玲眼中,從財報看到問題或機锊,€旅遊包車是經營者的必修學分。除了要像獵人般砮
戒、觀察瞬息萬變的市場,有時還得忍受財報短期間的「難看」!總之,不要過分拘泥於
財報數字,因&苹握先機並具有高度執行力者,才是-個負責任的企業領冯者。
[ 投稿者:shenchun at 21:09 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2016年05月19日
後消費的信念

這時,-位友人告訴他,嘉義縣阿里山郷豐山村的小學及幼稚園共七班,因為地處偏
遠,為了縮短數位落差*急需七台電視進行視訊教^,沒想到縣政府只核定三台電視,還
有四台沒有著落。

薛明玲當下就決定以四台電視機做為他的退休禮物,同時轉送給豐山村的學校。剛好
束元電機是薛明玲熟識的公司♦該公司總經理也同意以優惠的價格♦提供四台四十二吋的


與股票不同,不動產因為無法再生,而且國內目前的地價稅,房屋稅是以偏低的「公
告現偵」為課稅基礎,使得民眾持有房地產的成本偏低•尤其好地段的房地產愤格,長期
呈現漲升趨勢。

基於先儲蒂、後消費的信念,_出社會的薛明玲31管每月都要拿錢回家,他還是很
快地在工作三年後*,。包車靠著標齊及銀行貸款買下了第一楝晡於自己的小房子。之後一回生二
回熟,很快就從看房7-的經驗中領略到-房子並不是®格便宜就好-買的其賁是地段、陽
光、空氣和水。
[ 投稿者:shenchun at 18:55 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2016年05月15日
大事

破解職場六個潛規則

—一一班經常遲到?」、「忙到忘記回覆m要的電子郵件?」、「外表及穿著隨性,與職
場形象格格不入?」如果上班族覺得這些問題沒什麼大不了 *可能就要與機會擦
身而過了!

這些看來與能力無涉,也與操守無關的「小事」,其賁有時會演變成影響升遷,甚至
失掉工作的「大事」。這些人盡皆知,卻不會明說的職場潛規則,對年輕人而言,就像是
引羿汽車前進方向的(:p S ,,。包車確保所努力的方向跟未來的目標一致。

有次薛明玲應邀到大學演講,因為是到校園,難得輕鬆穿了夾克前往。會後他誚學生
提問及發表感想,一個女同^率直說:「從穿著來看,感覺不出您是全台四大齊計師事務
所的所長吔丨.J
[ 投稿者:shenchun at 18:16 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2016年05月11日
不記得了
之廣及傷害之深,都是近半世紀所罕見,他就親眼目睹
不少人的財窩,I夕問重新洗牌。

淺盆經濟的台灣,白然無法倖免於難,許多企業因此面臨殘酷的生存保衛戰。但是不
拔氣時才忙著想對策,□為時「J晚,因為此時企業處於被動,白保「」阐不易,更別說是主
動出招了!

很多$情,景氣繁榮時就該做好準備,而不是等景氣蘼條才勉強因應。就像公司的支
出*景氣好時要緊控•景氣壞時就得適度放寬應變。看清自己所處的位再訂定策略,才
最重要。

生命隨時會轉彎,只怕準備不夠

「^有不景氣’只能怪自己不_換氣丨,」

有一天開車,,台湾包车在等待紅綠燈的空檔•薛明玲無意間瞥見路旁的廣告跑馬燈。「不
拔氣」、,換氣」的字眼先是映入眼簾,然後直直透入他的心裡。跑馬燈到底廣告了什麼
商品?他C經不記得了,
旅遊包車但是廣告詞還牢牢烙印在腦海,因為這句話恰恰與他的想法不謀
而合。
[ 投稿者:shenchun at 18:36 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2016年05月07日
藉著職務之便


票(國際票券金融公司)出事了!」

L突然獲知這個晴天霹靈的消息,薛明玲正在和同業餐敘。那是一九九五年八月四
日,他永遠也忘不了這一天,因&自己正是國票的財務報表簽證會計師!

他倒吸一口氣,直覺反應是:「怎麼可能?」

的確,當時國票是國內三大票券公司之一,也是第-家上市的票券金融公司
(|九八六年)•不僅體H不錯,由於是金融業,更受到中央銀行及財政部等主管機關嚴
謹的管理,如此業界數-數二的包車公司•怎麼可能在-夕之問爆發問題?

原來,國票板橋分公司年惲廿九歲的員H楊瑞仁,藉著職務之便,盜作客戶的商業本
票•竊取高達I〇二•二億元的現金•後來因裼瑞仁涉嫌炒股而被檢調盯上,整件16才形

I □
[ 投稿者:shenchun at 18:58 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2016年05月06日
doing what is necessary-)


「No」或「沒辦法」,不僅會辜負他們對你的期望,也失去了未來的機會。

,如果只會說『NOJ *就锊把前途也給『N 0』掉了。」薛明玲做事只抱持|個原
則——勇往直前、投入兩倍的努力,就能得到一倍半的成果!



薛創意改善現況*相較之下,就能盡興施展拳腳、
發揮所長。

不說沒辦法
碰到難題就靠除法解決

如果主管交付你一件深具挑戰的任務,你的第一反應是什麼?

Pubp& a □: gg ? I a e

use saying **We are doingour bes-YOU have got to succeed in doing what is necessary-)

這句話,帶給薛明玲相當大的啟示。在處處給人台階下的東方社會*面對失敗的人*
我們通常會安慰他:「沒關係包車,盡力就好!」但是*怎麼會沒關係呢?在職場上必須使命
必遠-光是盡力不夠-不成功是很難對人交代的—■

不常蛀卉蟲
融會貫通就是服務優勢
[ 投稿者:shenchun at 20:40 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]