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2015年08月28日
這鐵工廠裡來了一個老闕的

種大坑給他跳,這不僅失了面子(對親戚家M那裡的交待),也失了裡子(對廠 房裡資深員工的,8害)。一個懂得自律的成年人-絕對不會做出這锺陷人不義的 舉動出來,尤其是親戚還有意花重金栽培你的時候’正是你發揮才能報答恩情的 時機。相反的,只是一昧的擺爛領高薪又不做事,然後杖著有血緣關係就有恃無 恐,那跟個媽寶,爸寶又有什麼差別?
人的價値就是該反映在這種事上,尤其是當周遭的所有人都看不起你的時 候-你就更該努力的表現出來-有這種氣魄和執行力的人-馬上就可以讓所有人 閉上嘴巴-這種雙贏的局面誰都想看見-不是嗎?
職場上除了有這種先天上不公平的待遇外,還有一種是薪水上的比較"有 時候人們會想:我學歷低-但是我吃苦耐勞扛起公司大小事-領薪水的時候永 遠比那種只會坐在辦公室不務正業每次電腦畫面都留在LINE或SKYPE上的人還 少。尤其是該做事的時間總是東摸摸西摸摸-打字聊天還比打字辦事還來得有效
空降原本你期望的職位不說,還佔著矛坑不拉屎,對公司一點K助也沒有,卻沒
有人拿這種人有辦法-假如這時候老闆還是上司又站出來說r人的價値是無法用 工作來衡量」的話-誰不會覺得火大?
講個朋友的案例:
某個鐡工廠焊工師傅每天可領一千兩百元到一千八百元的工資,當然錢越 多就代表著那能力越強,而且又能獨當一面的作業也負责,一千八百元薪资朋友 領得實至名歸=但是有一天,這鐵工廠裡來了一個老闕的遠房親戚-說是來打H 賺錢的-聽說技術不怎麼樣-結栗實際測試了包車旅遊一下-還真的很弱-尤其是*本的 點功完全不行"朋友還想-這種貨色大槪只能領到學徒的價碼’沒想到行政小姐 r不小心的」透露出這親戚領的是兩千七百元的天價=聽到這個常常出包、做事 又慢的「親友團」領的還比做了十幾年的廠長還多,H廠裡的多數人一肚子火的 熊H說不幹了,搞到後面連老閲自己也覺得拖累進度太多-只能趕緊換掉那個 r不能以金錢來衡*的親友團」來澆熄民怨。
率-但是老闆就是重用這種人,°在是匪夷所思……
這個原因呢’其實非常的簡單’以.卜料你們分析-下..
(I)做事花在刀口上所以閒。
[ 投稿者:shenchun at 11:25 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2015年08月24日
主管要求競爭

公司就有工作、就有飯吃了 •想要持嫌就要有 表現•因此他懂得與同事相互競爭■他也體會 到每個同事之間都有著「瑜亮情結」•今天張 三表現好一點•李四就會把話說的很酸•如果 明天李四表現好一點+張三也不會過去讚賞、 鼓勵李四•原來這就是辦公室文化。
做了_年後.Vincent的表現令外國客戶十 分滿意.主管也一直自誇是伯樂.才可以覓得 Vincent這只良駒• V丨ncent之後的運途當然十分 順暢•從副理做到經理、副總到總經理•一路 走來• Vincent說.他得到名位、權力■但是他 得不到朋友•很多時候壓力大到他一個人偷偷
躲在樓梯間抱頭大哭•因為沒有朋友、同事可
以訴苦。
當然今天Vincent是「瑜亮情結」下的成功 產物■他交出一張漂亮的工作表現•也得到公 司、主管的肯定•進而擁有了名位、權力•但 並不是所有的人都像他■也有人是喜歡這種公 司文化•如果當妳遇到這樣的文化時+妳該如 何處理昵?
孫子兵法言「知自知彼•百戰百勝j 。
所以•妳必須先去清楚瞭解主管要求競爭 的背後動機與期待是什麼?如果主管的目標
是為了讓公司創造更好的成長績效•包車如此的競
爭文化必定會一直存在公司裡頭•除非妳可以
不要工作•否則妳就必須改變討厭競爭的思維
與想法■讓自己可以面對競爭關係、處理競爭 關像•以及接受競爭關像。
畢竟工作本質是為了任務的達成•不能因 為同軍友誼而破壊任務的達成《
再者•妳可以有效•明確的向主管表達妳 對良性競爭的看法•希望任何的競爭都是對事 不對人•競爭可以■但千萬不要有任何人身攻
其實•主管會刻意製造部臑間的競爭關
[ 投稿者:shenchun at 18:03 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2015年08月19日
一點的人只當隨遇而安

床■店裡催促的電話就打了過來?
妳可曾手上的工作還沒做完•憋到沒時間 上廁所•下一個工作又推了過來?
妳可曾或者妳才剛剛入睡•店長就叫妳起 來鷲他掌貨?
妳可曾忙到自己只會傻笑•搞不清楚東南 西北?
為了生活■為了養家活口•為了所有妳可 以想像到的原因•每個人每天承載著越來越多
的事情•壓力自然也是越來越重。
人們有時候都快被堆在辦公室和堆在家 裡的事情逼得跳樓了•要不是因為害怕眺樓摔 下來時那瞬間的疼痛感和超級恐懼•估計這世 界上所剩的人口己經不多了。
這真是「曉看紅濕處•花重錦官城。」可 是壓在我們心頭的不是花•而是五花八門的壓 力*
大家都太忙•壓力太大•心情太糟糕•好 一點的人只當隨遇而安•但更多人卻沒有辦法 排遣壓力•控制自己的情緒•終日讓自己在急
躁不安或是低落沉悶的狀態中生活。
這樣一來•煩惱、壓抑、憂鬱、失落甚至
痛苦總是接二連三地襲來•包車活得可真是太累 了。
其霣喜怒哀樂這些情緒都是人之常情,生
活中不出現一點煩心的事情是不可能的■關鍵 在如何有效地調整控制自己的情緒■做情緒的 主人•
我們得在心裡準備一把又快又利的剪
子■隨時華備著把這些壓力一刀剪斷!
一、讓心裡的魔鬼去見上帝吧
不順心的事情所有人都遇過•妳覺得不開 心時別人也是一樣的•既然選擇了站在風
口浪尖•就不要在抱怨沙子瞇了眼晴《
[ 投稿者:shenchun at 18:28 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2015年08月15日
四項要訣就對了

依據著名的行銷顧問——唐•李寧(Don Liby)之見解,經理人不妨以下 列三個方式來回報這些高忠誠度的客戶:
1. 手寫貼紙——請經理人或總裁,親筆簽名並寫出「謝謝您多年來捧場」 等簡單文案,然後黏貼於商品包裝上,再送到他們住的地方。
如果名單很多的話,再找幾個字跡不錯的小姐代勞也會有其特殊意義的。
2. 暗中溝通——經理人也可以指派公司某幾位口才、溝通技術都不錯的員 工,經由非正式吃飯或聚會場合.展開公司形象、商品改良來作深入研究,以 求得更寶貴的研究依據。
3. 長相左右——經理人要把握|切機會.讓忠誠度高的客戶知道公司全天 候在關心他們。公司亦不妨略施小患,多作促銷(只針對忠誠客戶)來拉攏感 情。千萬別讓客戶認為你的公司「很大尾」、「不可一世」。若被認定為很臭 屁或「倚老賣老」,就更不妙!敬人者,人恆敬之。既然人家都已經把心掏出 來給您看,您還猶豫什麼?馬上拿筆寫出「好客戶!我愛你!」趕快寄給他吧!
五、選最勺一尤的地點開好會

••••
題,好歹也要讓心裡有個底,才不致於連趕數場會議後•腦筋還是一片空白r 想拒絕「會議癡呆症」於千里之外嗎?
牢記前面四項要訣就對了!
六、管理好時間的十一個法門
懂不懂得妥善管理時間,包車其結果將會有天壤之別。
有位老闆他實在很不會管理時間。因此,也順道給自己帶來了不必要的壓 力。不但公司上下給他弄得一團糟(連最簡單的出貨,都常讓客戶抱怨)•員 工也大吐苦水,嘆職員難為。公司的營運狀況當然也愈來愈不好。
另外一位老闆呢?不但能經常發表文章於報章雜誌上,還行有餘力地練就 一身高爾夫球功夫,公司也管理得有條不紊。
這兩者的差別就在於,若能遵循以下
[ 投稿者:shenchun at 18:49 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2015年08月03日
但方式'時機都對了嗎

依據員工心理溝通專家「格雷特•!奇蒙」公司總裁「格列格羅里.偉恩
费爾法」分析:從她(他)們的向心力真相,到底心有沒有好好放在辦公室內, 有辦法查明。您只須問他幾個小問題.就會很容易從答案中覓得真實結果。不 信的話-請現在就試試.•仔細聽他的心聲。
吻仔細地問仔細地分析
☆在我的工作領域中,能預見美好的發展嗎?
☆雖然公司訓練了我,但方式'時機都對了嗎?
☆老間曾經明示我有€旅遊包車升官發財的機會嗎?
☆我對其他部門所從事的業務內容都略知一、二嗎?
☆我自己知道可期待著哪些具體成就嗎?
☆老闆是否很明確地告訴我,我的詳細職資嗎?
☆他明確表示過「哪些該做」、「哪些不該做」的意見嗎?
☆我有機會在職場裡做重要抉擇(決策)嗎?
如果他的答案都令您滿意了,即證明他並沒「白吃白拿」•,如果他的I案.
令您神情開始不自然,那身為老闆的您可得好好檢討一下自己了。
• • •
[ 投稿者:shenchun at 17:58 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2015年08月02日
自然會有疑問產生

6. 解釋••注意!解釋真相,不是找藉口的胡亂搪塞。有些老闆非常不喜歡 奪找藉口掩護的職員。
7. 騰空.•要求老闆給您一些時間去改善它*然後雙方再針對某個主題進行 協商。
□不再發生錯誤上打一
•-«•■
〇不犯••別光在承諾自己不再發生錯誤上打轉.而應把談論重點重新IS-定 在「如果同樣問題若再發生,自己會如何聰明處還J。
既然老闆愛批評、嫌東嫌西的習慣老是改不了•您除了先「認命」外,接 下來就是要靠自己大腦智慧地「過招」,才能真正解決問題。
要是您老是心中默唸••「此處不留爺,自有留爺處!」或在老闆|吹鬍子 瞪眼睛時,即拍桌子對應他的指指點點.果真如此,往後包您吃不完兜著走, 最後您可能是悲劇中的最佳男女主角了!
三、調職時,你也可以逢凶化吉
「咦?奇怪了!公司為什麼要把我■■調到中南部上班?為什麼半年後又 準備把我調到廣州去作市場調査?」
有時候員工一碰到「調動」命令時,心中都自然會有疑問產生。其實在職 場裡,職位調動是有必要的。包車旅遊公司可能怕某一位員工在原來位置上待太久,可 能會產生弊端或衍生倦怠感。也可能因某位員工才華特殊,上級認定他可以勝 任「救援」任務,於是把公司比較弱的點交由他負貴。
明理的人,聽完人事部門或階主管指派命令後,多半可以接受。
碰到一些難繃的職員,經理人不妨做如下應變,來贯徹公司既定的目標: ☆鼓勵對方全力支持經理人想法。
☆備妥答案從容應付對方可能產生的問題。
助當事人理性接受指派。
[ 投稿者:shenchun at 18:16 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]