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2014年08月30日
驅使時

O刻意一早受這個新成功,並大肆慶祝自己的成功。
|·|||||||﹄***
接納和行動。不要讓家人朋友因此受苦,而是讓大家共同參與你的計畫。
花了-番功夫勸說之後有八成的案例會有效,剩下的情況就得衡量什麼對你來說汁
較重要?究竟是個人成功還是家人朋友呢?-旦硬碰硬非要選擇的話,應該鍛攏一
是自己還是這個社會體制呢?這一切全是你的抉擇,不要出於一時模糊的猜
識的全盤考慮過後再作決定·
7.9動因的影響無所不在
在各種動因中我們已經集中探討了六個動因,各位要將眼光放遠一點。
主張都是,當經理人受到動因的驅使時,沒必要在工作上和追求均衡人生時
動因愚蠢的地方在於,台湾包车它不僅是在這兩方面髮生作用,也包括家庭、關係和社
音9
影響真可說無所不在.,。
包車各位都熟悉這類典型的經理人父親,以鋼鐵般的紀律教育子東·﹁漢
斯,少說廢話,不好好做就別做了!﹂這麼說話的父親無非是望子成龍吧!或許他正學
到個人完美主義的支配。這其實不是壞事,因為許多任務多虧完美無缺的執行才能達成!
這也是動因的優點·
[ 投稿者:shenchun at 17:12 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年08月29日
綜觀全局

壓力,也可以透過資訊透明化加以排除·
設法掌握概況,塵力自然而然就會消失,這已經是老生常談的道理了。-般人在作
重大決策時,都很羨慕德國足球名將貝肯鮑爾︽Bcckc,lb.l,工cr︶和管理大師艾科卡︵工acocca中
他們具備綜觀全局的能力,能夠洞察出常人只看到局部的整體關聯性。這種關聯性想必
大家都不陌生:﹁關包車旅遊聯性並不是從冷靜中產生,而是需要綜觀全局。﹂-位參加研討會的
學員有一次將這個關聯性倒過來看,結果得到一個令人震驚的觀點··﹁當我說我處於壓力
中時,其實想要說的是,我沒辦法掌握概況,不是這樣嗎?﹂這位學員所說的多少符合
事實,他的工作夥伴後來說得更貼切:﹁別製造無謂的壓力了,首先要設法讓自己對整個
狀況有通盤瞭解。﹂如此一來多半就完全足以讓人保持必要冷靜來達到成功。
[ 投稿者:shenchun at 18:23 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年08月23日
帶來更多快樂

上而條列出來的二十七個幸福因素。明確揭示打造一個幸-秘人生的行偽典範,以職
如何準備·解決和指導相關必要行動的檢視問題.
︵1︶他們在工作與生活中看見一個具體意義︵建立目標︶,是每個人可以本能表
達出來的。不滿足的經理人會先看到滿滿的任務和負擔。
︵2︶他們特別透過放在心上的偉大人生目標和可操作目標︵建立目標︶來達到這
個意義:相對來說,不滿足的經理人持續讓緊急的事排擠重要的事,也難怪會感到沒有
方向感,-直受到生活壓抑。
︵3︶就實際上來看很矛盾的是,他們成功或失敗的次數與不滿足的經理人差不
多,關鍵在於他們思索問題和自責的時問︵策略選擇︶是不滿足經理人的一半。他們利
用時問來思考可以帶來更多快樂和幸一稱的具體辦法︵模擬︶,為了個人幸福他們採取積極
的行動。
︵4︶,台湾包车他們比不滿足的經理人較少以競爭為導向︵策略選擇︶,這基本上是符合邏
輯的,,。
包車因為往往比較幸福的人覺得成功的事情,在以競爭為導向的人眼裹看來還算是失
敗。
︵5︶即使需要付出辛苦代價,他們無論如何都會兼顧工作與私生活︵策略選擇︶,
這些努力會讓不滿意的情況消失或減少。
[ 投稿者:shenchun at 18:47 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年08月13日
能力所及


日幫助下屬解決生活問題
釵一論員工的能力如何,他們在公司工作都有一個共同的目的:生存。如果一個
人﹁身在曹營心在漢﹂,整天馮生活而機愁,你想讓他專心做好工作是很困難的。
只有在生活有保障的前提下,人的創造力才會得到最好的縱揮。而身認主管的你,
在能力所及的,台湾包车範圍內多為下屬解決生活問題,他就會威到你的肥貼,願意長期為你
工作。因此,,。
包車為下屬提供安定的生活保障,這是贏得下屬尊敬與喜愛的有效方式。
*,,“或“拉)
n
靨體貼的上司得人心
中國有這樣一句話:﹁天時不如地利,地利不如人和。﹂這裘所謂的﹁人
和﹂,即單望所歸、人心所向,它是-個人取得成功的鮫重要因素。而主管更應該
懂得,下屬的支持和擁護是主管順利開展工作的堅強後盾。所以,主管應當給下屬
多一些鱷貼,哪怕是在下班時,對下屬說一句-兄弟,你辛苦了J!這就能讓下屬
立刻威受到溫暖,對你的印象分大大提高。
[ 投稿者:shenchun at 16:56 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年08月12日
十分熱情

張秉貴是百貨公司的模範勞工,被人稱作﹁一團火﹂。為什麼他有這樣一佃綽
號?這是因芻他對待顧客十分熱情,從他嘴裘說出來的話,能夠讓人時刻威受到溫
暖。
有一天,張秉貴正在上班,包車旅遊這天百貨公司裘的人並不多·這時候。-位女性而
帶不悅,走到了張秉貴的櫃檯前。
看到有顯客到來,張秉貴急忙含笑迎了上去:﹁您想買點什麼糖?﹂誰知道,
這位顧客卻不耐煩地說:﹁不買,難道不能看看嗎?﹂
說完,這位顧客連看都不看張秉貴一眼,繃著臉從櫃檯中問向來走去。張秉貴
也隨著她向櫃橙東邊走去,一遜還是和顏悅色地說:﹁般近從國外來了幾種新糖
果,味道還不錯,您想看看嗎?我給您介紹一下:…
[ 投稿者:shenchun at 17:34 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年08月06日
自己更多的

有了完整的生涯規劃,每天都可以踏踏實實的過每一天·那是一種抓住目標的實現,
更是一種希望、喜悅。
現在就先為自己制定一張屬於自己的生涯規劃表,往成功的方向走去·
吵在職場上從零開始
職場的生態跟學校是很不一樣的,有很多
的狀況也是在學校從不會遇到的!首先,第一個
襯念就是「從零IJJ始」!
把自己的心態歸零·凡事抱持著『從零出
機J的心態,讓自己有機會可以接觸更多元的事
物·也相對的敔a自己更多的,台湾包车包容力!秉持著這
樣的心念,不管到哪裡都可以無往不利!
期需要下的功夫·
人生就好像是-艘,。
包車漂流在海上的風帆。隨風的吹拂而前進·有的時候快,有的時候
慢。快慢不是lgJ題,重要的是目的,清楚自己現在正在前進的目標嗎?當目的確定了·風
起時,順勢而上。乘勝追擊加快速度的朝目的駛去;無風時。也可以安然悠lJJ]的享受風平
浪靜的隨性。
[ 投稿者:shenchun at 18:30 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年08月02日
告知主管

最後嘉明在工作上備威艱辛,眼看著前途茫茫,就失落地離開公司了。
後來嘉明才知道,A之所以會如此對待他,是因為當初他和其他同事一起談論A和B
﹁我一直覺得流程太緊瑣了,應該如你所說簡化一點比較好,所以我們從A段開始著
手·妳覺得如何?﹂主管委婉地說。
﹁怎麼可以從A段開始著手?A段是最重要的一個階段,如果省略了,就會造成不可
收拾的結果啊!﹂秀華說。
﹁其實這個缺失可以從B段開始補救,因為B段還有時間整理。﹂主管說。
﹁我詖過部門裡過去的案件,發現以前的同事曾經這麼做過,但結果還是不好·我不
認潟這是一個好方向。﹂秀華很堅持。
﹁嗯。﹂主管臉上的熱情轉淡;說:﹁那麼·就照著妳的意見好了。﹂
有了這一次說服主管的經驗之後,秀華在工作上更有自信,當她接著下去作流程細節
上的修改時,就不再事事挫叫不主管。甚至沒有告知主管,就自己寫了公文去要求其他部門
支援配合。
秀華的工作能力當然是不容小觀的,,台湾包车因為結果就是如她所設定的目標一樣*順利地
簡化了工作流程,提升了部門的工作效率。
不過奇怪的是,,。
包車秀華在這家公司整整做了五年。卻一直沒有升遷的機會。當初主管承
諾要拔擢她馮部門裡的小主管。卻一直沒有實現。
[ 投稿者:shenchun at 19:44 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]