掲示板お問い合わせランダムジャンプ

2014年06月30日
中層品牌和頂尖

這個世界的一切都是分高矮的·都是由一層一層的層級所組成
的,由底層向中層再向高層·層級結構構築了我們這個世界的豐富多
彩。正因馮有了高低層級,才‘有了參差不齊、延綿不斷的山群,A一有
了豐富多彩、變化萬千的森林·才有了寬閑的海洋和奔湧萬里的江
河“
而機達國家的六
分之一到四分之一,甚至更少?世界依然是不平的!
你的高度決定了你的工要性·你的高度越高,你的勢能就越大。
親織在產業鏈中所處的位'} %不同,,台湾包车獲得利潤的能力也會有顯著的差
別;基層.ntill牌、中層品牌和頂尖品牌的品牌價值·因為在「:171t1[1牌金字
塔」中所處的位置不同·,。
包車獲利能力也會有顯著的變化。
一個這樣的寓言,給了我們直觀的領悟:
在經過與壞獅子刀疤的殊死搏鬥之後,代表了正義的辛巴終於獲
得了最終的勝利,也重新掌管了動物王國·大地經過一場血與火的洗
禮·重新綻放出勃勃生機。新王辛巴一步一步登上榮耀石,成A新一
代的君王,所有的動物們一齊引吭高歌。在這個片段中,辛巴登上榮
耀石、一步一步邁向新生活的姿態,所有動物引吭高歌的姿態,澎湃
激昂的音樂,都呈現出「向上」的姿態·
[ 投稿者:shenchun at 17:23 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年06月18日
追求的高度

幾年後,等他回到中國,立刻嶺現情況不同·光是做個電路板,
工程師和模具廠便來回修改二十次。於是·小強決心把在國外學到的
先進經驗帶入公司,慢慢地,從修改二十次進步到五次,雖然離國際
標準還有距離,但畢竟在俊慢VI-近。當廠長感謝小強時,小強想到了
自己曾工作的國外大公司,他威謝大公司給了自己一個高起點的平
視野影響著追求的高度,,台湾包车高度反過來影嚮視野·循環往復。不論
iik從事什麼職業,我們都應培養「欲得其上·必求上上」的心志。以史
高的目標要求自己。只有向更高更遠的目標看齊,名’能變得更優秀·
如釆只是朝著阻力股小的方向行事,那樣只會使你成為多數的普通
人,而不是,。
包車第一流的人物·
如今,我們的社介縱展到了一個關鍵的關口,如何提升自己的競
爭力,成了當務之急·首先要做的是*3fJill]自己的視野·所以,我們要
以開放、審慎的態度暸解、接納新事物,不斷提升自己的思想高度,
拓寬視野,不斷努力、不斷攀登,才看得見美麗的景觀,而視野I圳t
了,就能看得更高、更遠·
[ 投稿者:shenchun at 20:18 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年06月14日
不相及的事情
他資源、技術、思想、模式和方汰,馮我所用·提升自己的價值,
凸顯自己的核心競爭力,從而取得從俊秀向卓越的跨越·
整合必須大膽突破各種觀念束縛,有勇於顛授一切傳統的男氣和
觀念,把看起來似乎風馬牛不相及的事情,進行巧妙地整合,整合出
令人意想不到的滿意的結果,才楚整合的,台湾包车目的·
美國紐約地鐵裘的犯罪曾經十分猖獗,歷任市長想盡了各種辦法
都收效甚微·後來,當朱利安尼被任命認市長後,他僅僅採取了一個
小小的舉動,只花了一年的時問,,。
包車就將中央地鐵站的犯案率下降了
33%。人們當然交相稱識這個能幹的市長·他是如何做到的呢?出乎
人們的意料之外,朱利安沒有動用強大的警力,甚至沒派一兵一卒,
只是把莫札特的音樂,和混亂不堪的地鐵及罪犯,這些看起來不相干
的因素進行了整合,二十四小時不間斷地掃放。
[ 投稿者:shenchun at 18:22 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年06月13日
環境來判斷
霤極值是如何造成的
世界之所以產生如此多極值現象·究竟是由於什麼原因呢?我們
不妨用一個故事來加以說明:
很久以前,有一個古老而又美麗的村莊·圾初只有兩男兩女四個
人在緊衍生息·用今天的生活環境來判斷,包車旅遊這個村莊至少可以容納
二百人·最初的那四個人中·兩個男人就負責耕種、狩獵等儂力工
作,女人就負責做飯、織布等技術工作,生活雖然沒有結餘,但也基
本溫飽,過著田[01待般的生活。
隨著時光流逝,村莊裘的人越來越多,很快就增加到三十人了·
人們C-11造了先進的生產工具,共同勞動已不再是生活所必需的形式,
於是有村裘高人馮領導者,他安排八人種地·八人織布,五人養殮,
五人建房,四人用本村生產的來西。到外村去交換其他物品·山於分
工的細化,效率大大提高·村莊裘的人日益富裕·
[ 投稿者:shenchun at 18:19 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年06月10日
完成的任務

NT的開稜需要多久?專家認洶·以微軟當時的技術橫向及軟體
戰展管理能力,NT的生日遙遙無期·
蓋茲請來了一位Unix大師,任務是以般快的速度·開機出以
Unix技術洶核心的NT·不但要最快·還要最好。
而對這項不可能完成的任務,這位臨危受命的NT大師·把所有
具都卸下來·他要用自己朮新I11`X的工具來PrO嶺 NT。
公司中充滿了緊張的工作氛圍,每隔一段時問的「會議」,逐漸
縮短為每天一次。而且,台湾包车技術人員分成兩班,白天黑夜輪流上班,不休
息·
這種技術關係著微V機展的關鍵,在如此高p-x下,有些意志脆弱
的人開始無沃承受,。
包車,離職者不計其數。在職的情緒也*;越始嶺生變化。
有人搬進了辦公室,有人上班時必須把家裘的狗帶來,以安撫自己的
神經,甚至還有八位員工因為幾個月不回家而離婚·
結果是,微軟渡過了它歷史上的第一次驚濟駭浪·
[ 投稿者:shenchun at 09:03 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年06月06日
易中的失誤

功名利祿的資本,把銀行常成了馮自己牟利的工具·為了滿足自己的
私慾,他竟然採取不正當的手段進行交易,設立了錯誤帳戶來處理交
易中的失誤。,台湾包车誰知失誤越來越多,損失也越來越大·但里森並沒有報
麼賺錢就想做什麼,看到別人賺了錢就想著自己一定賺得到·於是大
做加法·盲目冒進·殊不知在市場,。
包車競爭越來越惡劣的時代,市場分工
只有越來越細,越來越專業化。
世界經濟一儂化的本質,是全球範圍內的深度分工,深度分工就
要求組織深度專業化·每個組織為全世界做一點點,集中精力做好一
種產品,才能做到世界前幾名·才有資格參與國際分工·
經濟學的開山鼻祖亞,·史密斯的首要觀點就是分工,講專業化
分工如何嶺展。市場經濟的機展,一定是越來越專業化的競爭·國際
上許多優秀大組織都是上百年專注於一個領域,把自己的產品做細、
[ 投稿者:shenchun at 21:54 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年06月03日
工作量化完成過

責任是實現高度的工作量化完成過程·責任即分內應做的事,如
職責、工作責任等·在其位,謀其政·每個人在人世都有一項「工
作」,學生的工作是詖書·家庭主婦的工作是持家,而企業的工作是
管理好組織·誰都應該盡職盡責·
願景是實現高度終極美好期望。,台湾包车願景是對未來的美好預期,是一
個長遠的目標·
目標是實現高度具體執行表達·€
旅遊包車目標還可分解為中、短期內想要
迷到的目的·
戰略是實現高度的宏觀思路·戰略是在一定時期指導全局的方
略,對組織而言,戰略管理包括以下三個過程:戰略制定—確定組
織任務,認定組織的外部機會與威#,,·認定組織內部俊勢與弱點,建
立長期目標·制定供選擇戰略·以及選擇特定的實施戰略·戰略實施
—樹立年度目標、制定政策、激勵我們和配置資源。以便使制定的
績。採取糾偏措施·
[ 投稿者:shenchun at 16:58 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2014年06月02日
觀察事物
·他們究竟是怎樣超越的呢?答案是:跨界·
「跨」有兩個區問:一是打破外在的概念,如茶杯是由顏色、材
料、形狀、大小、圖案等要素組合而成。二是打破內部的條條框框,
使我們不帶任何成見,不戴任何有色眼鏡去觀察事物、判斷事物,從
而使我們成馮全然開放、全然敞開的人。「跨」有一個程度問題,即
跨得越細越好·界是邊界,界是界線,界是已有的平衡,界是現狀現
實的存在,界是框框架架,包車旅遊界是約來,界是鐵鏈和束縛!跨界,就是
小雞破殼而出,就是蝴蝶破繭而出,就呈顛授自己,就是頰覆一切,
就是打破一切界限,就是打破陳舊觀念,就是打破陳規陋習。跨界,
就是走出小我,就是迎接大我,就是與天地接軌,與四時互惠,與日
月同輝,與萬物共融!跨界,就是打破一切界限·就是解除一切束
縛,就是與外界接軌,就是與萬物接軌·就是再造流程,就是在方汰
之外找方沃,就是尋找全新的陽光。
[ 投稿者:shenchun at 17:58 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]