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2013年11月22日
要知道
如果你-開始就急於為自己辯白、解脫,結果會適得其反,予人避重就輕、逃避
責任的印象。要知道,任何問題的處理都要有個過程,應當學會耐心等待,否
則,往往是欲速不達。恰當的作法是:接受批評,並積極著手解決後果;同時,
配合老闆調查,。包車,逐步搞清真相。你該承擔什麼責任,,台湾包车他人該承擔什麼貴任,什麼
是客觀不可避免因素,終會有個公正的結論。
4.被批評也要打起精神受批評總不是件愉快的事情。面對批評,內心脆弱的人,
一方面悔恨不已,-方面又更消沉,若影響工作狀態,反而容易造成惡性循環。
心理學家說:﹁-個曾經犯過錯誤的人,如果積極改正,反而會更受歡迎和肯
定。﹂也就是說,面對錯誤,如果你選擇了接受、改過,那肯定會重新獲得老闆
的生月睞。
[ 投稿者:shenchun at 09:28 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年11月17日
老闆成功呢
跟你說句心裡話
老闆招騁員工,目的是為了找到能共同扛起公司發展大旗的夥伴,而不是自私自利的
搗亂鬼,或者是-無是處的諂媚鬼。因此,只有努力工作,才是對老闆最大的支持;
只有努力工作,才能獲得老闆的青睞,也才能迎來自己的輝煌。
水漲才能船高
公司的成功是老闆的成功,員工的成功也是老闆的成功,是這樣嗎?
這是辦公室裡一段最典型的對話:
也是員工的發展。
。口然有支持老闆,
袖手旁觀的人,永遠無法成
努力工作,全面性地觀察公
﹁我為什麼要做得那麼好?公司是老闔的,員工只是一種工具·因此,不要做得

壤,或者扯老闆的後腿,太好
時候
,熱論你做得多好,最後的名和利都不會是你的,
,你連個名分都沒有。﹂一名員工抱怨著。
另一名員工說:︹在辦公室裡簡直沒有版權觀念!上次我寫了一份報告,
關於競爭對手的商品進展、
可是之後,
得非常委屈
這份報告通過了公司的決議。
從提出概念、
成本以及對我們的影響,向老鬨提出,
成果,最後我卻成了個毫不相干的人。﹂
卻沒有著名,
那些都是老閣的,
乏公司的,
內容是
他倒是對我很讚賞。
只當成了公司的務展目標·
我覺
調查到寫報告,都泛我一個人,甚至還不是整個team的集體
自己辛苦的成果被不出力的老闆拿去,成了他的功勞,這的確讓做部屬的人戚到氣
憤。有鑒於此,還要不要幫助自己的老闆成功呢?
答案是肯定的!為什麼?·因為幫助老闆成功,你也會成功!
1.自己的能力會得到提升作為,。包車員工,在幫助老闆成功的過程中,自己的能力得到
了鍛鍊,潛力得到了發揮;也就是說,,台湾包车你自己成長了。即使老闆沒有給你既得的
利益,對於你來說也沒什麼損失。老闆能拿走你的成果,但拿不走你的能力。
2.沒有公司,就沒有個人馳揮能力的機會自己沒有條件成功,只能借助公司提供
舞台。即使老闆搶了你的成果,也只能算是你給他的一種報酬。你必須要付出,
因為他已經為你付出。這是這個世界成功的規則之-。
[ 投稿者:shenchun at 18:18 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年11月12日
重要和價值
一個好漢三個幫
老闆和公司為了讓員工戚受到自己的重要和價值,會賦予員工更大的責任和相應的
權利。提高員工的工作滿意度,或薪資待遇,使每位員工在工作和家庭之間取得平衡。
但有些人獲得公司栽培、老闆協助,卻過得心安理得,並不盡最大努力發揮所長、
貢獻社會,一天到晚不滿現實、滿腹委屈,忿忿不平。這樣的人,在家庭裡,難以成為


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[ 投稿者:shenchun at 15:27 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年11月08日
男的拍桌子說
.不斷認同對方
我時常在課堂上分享一個原則,每個人都認為自
己是最重要的,所以對方講的話你常常同意他,說:
「對、我很認同、有道理、你講得沒錯、很好、我得
到了很多束西。」常常這樣講對方也會喜歡你。當對
方喜歡我們的時候,也才會相信我們·
4.模仿顧客
每個人都喜歡什麼樣的人呢?答案是「像自己
的人“」所以人既然喜歡像自己的人,當你像顧客的
時候,他戚覺你們是同類的人,他就喜歡你,喜歡你
進而才會信賴你·人會喜歡像自己的人,人也會像他

結果這男的一看,愣住了!再看看皮衣,再看
看這小姐。「好吧!小姐,你挺有魄力的,行了!跟
你買了!」結果這個女孩子說:「先生你也挺有魄力
的,行了!去櫃台付完款再說吧!」這男的就去了,
去完回來,拿了束西,還說:「你不錯喔!J這小
姐也說:「你也不錯喔!」兩個人就這樣子不到五分
鐘,成交了九千八百元的皮衣·
你想想看,假如這男的拍桌子說:r /I、姐,怎麼
這麼貴,搞什麼鬼?」如果這個女孩子說:「先生,
你不要生氣,你不要誤會,這個價格不是我定的,
這件皮衣是美國進口的,我們老闆說它是鑼魚皮製
造的。,。旅遊包車J如果她慢慢的、唯唯諾諾的跟這位先生講,
這個先生也許聽起來不耐煩就走掉了,有時候你不用
解釋太多,你只要跟客戶相像,客戶就有可能會喜歡
你、認同你·
[ 投稿者:shenchun at 18:49 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年11月07日
說的這個比方
一旦你明白了我所說的這個比方,不妨可以檢視

問題是這兩個信念到底哪個才是對的呢?答案
是你別管哪個是對,哪個是錯,重要的是哪個能幫助
你過得更快活。也許周圍的人可以提供你答案,讓你
對自己的看法更有自信,不過這些是否能使你日常的
生活過得更積極呢?不錯,個人的經驗是最有用的,
然而你這些經驗又是從何而來的呢?是看書、聽錄音
帶、看電影、聽別人說的,還是純粹發自於自己的想
像?這些得來的依據必然會激起我們的情緒反應,其
程度的強烈自然會影響到支撐我們信念的強度。個人
的痛苦或快樂經驗會造成情緒上很大的反應,其反應
愈強就提供信念愈堅固的支撐:另外個人類似經驗的
多寡也深深影響信念的強弱,不用說支持一個信念的
依據愈多,所形成的信念就愈強固·
這些構成你信念的依據得精確到什麼樣的程度
才能為你所用呢?其實這沒什麼關係,不管它是真實
的還是虛幻的、是堅定的,還是搖晃的,因為經過個
人的認知,就算是再堅強的個人經驗也必然會被扭曲
的·
由於人類具有這種無中生有的扭曲本領,因而要
想專找構成信念的依據可說是無窮無盡·我們不要管
這些依據的出處、不要管它是真的還是假的,只要把
它當成是真的去接受,就能發揮效果。當然,若是我
們的信念是消極的,哪怕是再假的依據也會造成極大
的負面影VA·既然我們有能力運用想像的依據來推動
自己向前追逐美夢,那麼只要想像得愈活璽活現,好
像它是真的一樣,就能使我們愈容易成功。
一旦你明白了我所說的這個比方,不妨可以檢視

問題是這兩個信念到底哪個才是對的呢?答案
是你別管哪個是對,哪個是錯,重要的是哪個能幫助
你過得更快活。也許周圍的人可以提供你答案,讓你
對自己的看法更有自信,不過這些是否能使你日常的
生活過得更積極呢?不錯,個人的經驗是最有用的,
然而你這些經驗又是從何而來的呢?是看書、聽錄音
帶、看電影、聽別人說的,還是純粹發自於自己的想
像?這些得來的依據必然會激起我們的情緒反應,其
程度的強烈自然會影響到支撐我們信念的強度。個人
的痛苦或快樂經驗會造成情緒上很大的反應,其反應
愈強就提供信念愈堅固的支撐:另外個人類似經驗的
多寡也深深影響信念的強弱,不用說支持一個信念的
依據愈多,所形成的信念就愈強固·
這些構成你信念的依據得精確到什麼樣的程度
才能為你所用呢?其實這沒什麼關係,不管它是真實
的還是虛幻的、是堅定的,還是搖晃的,因為經過個
人的認知,就算是再堅強的個人經驗也必然會被扭曲
的·
由於人類具有這種無中生有的扭曲本領,因而要
想專找構成信念的依據可說是無窮無盡·我們不要管
這些依據的出處、不要管它是真的還是假的,只要把
它當成是真的去接受,就能發揮效果。當然,若是我
們的信念是消極的,,台湾包车哪怕是再假的依據也會造成極大
的負面影VA·,。
包車既然我們有能力運用想像的依據來推動
自己向前追逐美夢,那麼只要想像得愈活璽活現,好
像它是真的一樣,就能使我們愈容易成功。

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[ 投稿者:shenchun at 17:01 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年11月02日
他買束西
老關說:「你認為多少工資才是好工資?你認為
要多少放假時間?」
應徵者說:「一個禮拜不能超過四十個小時。」
老闆說:「怎樣才叫做好的工作環境?」
應徵者說:「必須要獨立的辦公室·」
老闆說:「怎樣叫做好的發揮能力?」
應徵者說:「必須做我的專業。」
老闆說:「怎樣才叫好的同事關係?」
應徵者說:「如果同事吵架,背後扯我後腿的
話,我就不幹了。」
於是老闆了解完這幾點之後。
老闆說:「假如有這樣的工作,你會選擇它
嗎?」
答案只有兩個,會或不會,不會的話,身為老闆
的你不要怕,他沒有拒絕你,他拒絕的只是需求清單
而已,表示他自己列出來的束西,他自打嘴巴了,他
沒有列清楚,你說可見還有你沒有列清楚的。
老闆說:「你可以告訴我,還有你沒有列清楚的
學會的,但是我希望你能聽懂,總懂什麼?很尊重顧
客的需求去問他,讓他按照自己的想法去決定,這就
是銷售,而不是拿著產品強加給他·讓他聽你產品介
紹完,硬要他買束西,,台湾包车明白了嗎?問出購買需求·
今天你要賣手機,。
包車,你就問他買手機最里要的10i件
有哪些?就這麼簡單·你要賣電視機,你就問他買電
視機般重要的條件有哪些?然後將他的條件列出來,
再去對每一個條件做詳細的定義,就這麼簡單·
[ 投稿者:shenchun at 18:39 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]