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2013年10月25日
永久性居民
財政司司長於2012年10月26日宣佈·政府將修訂
《印花稅條例》·以引入由2012年10月27日起生效的
「買家印花稅」
「買家印花稅」(簡稱BSD)適用於香港永久性居民
以外的任何人士(包括公司)購入住宅物業。除現有印花
稅及r額外印花稅」(如適用)外,所有住宅物業亦受限
於劃一15%的「買家印花稅」
俗稱摟花是指尚未建築完工·或者是已獲批入伙紙,
但尚未入伙的物業:買樓花就是買家買下某個建築尚未完
工·或是該物業仍未獲得入伙通知書的樓宇,依照香港法
例·買家購得該物業後·必須等候屋宇地政署批出入伙通
知書才能入住和使用該物業。
買樓花有何風險?
除非獲豁免·非香港永久性居民(包括有限公司)購
入於2012年10月27日或以後取得的住宅物業的交易·均
須繳納「買家印花稅」 ,台湾包车盤踞美孚新郵的資深投資者·要數林、黃、趙、李四
位太太。,。
包車共中傳媒報道過的林太原名陳元新·她透過與丈
夫林朝山開設的三間公司:博益實業、吉盛及福置的名
義·從九十年代年開始就涉足美孚的單位。其單位持貨大
半年就放售·有時更短至一個月,是名副其實的短炒王。
而且每賣出一個單位·又會立即買入「補貨」
[ 投稿者:shenchun at 17:12 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年10月24日
也不一定那麼弱
專業能力愈好,判斷與尋找新聞的能力也就愈準
確。
新閒專業能力需如轎子划水般慢慢積累·絕非
一朝一夕可成,從實戰中獲得經驗
只要你的表現良好,其他部門提供資料就會更加放心·你
要讓同伴們知道·大家是站在同一陣線上,共同為機關形歙努
力打拼的·
自己的能力,面對記者時也就更能得心應手
基於同一陣線上的共同目標,遇到專業問題時,我常會請
興趣,宣導效果更是微乎其微·只是累垮
一堆承辦人員·
活用衝突性,抓住眾人目光
在各種創意發想中,「衝突性」是很重要的概念之一·它
涵蓋的範圍很廣·需視狀況來做最適當的應用。只要能呈現出
衝突性·很多活動都會變得非常有趣·
許多新聞都包含了r衝突」的元素·最常見的就是r強
勢J與「弱勢」的對立。儘管有時強勢的一方不一定那麼
弦·弱勢的一方也不一定那麼弱·但它們常會被媒體r定
位J,而一般觀跟也不會去深究,只以他們在電視上看到的資
訊為主·以拆除文林苑為例,關於都更議題能探討的角度很

有時候,我也會用外國人來包裝新聞,他們的語言、飲食
及成長背景都和華人不一樣,這就是一種文化上的衝突·現在
異國文化逐漸融入台灣社會,,台湾包车無論是做湯圓、包粽子,或是唱
中文歌,各種奇形怪狀、,。
包車雞同鴨講的畫面,都可以呈現出有趣
的效果。又如我之前舉辦的鑑識比賽,特別邀請空姐參加,因
為她們平常給人的印w就是氣質與美貌兼具,優雅、溫柔的為
旅客提供舒適的服務·但在參加辨識假護照比賽時·看她們個
個手忙腳亂·為了限時搶答而尖叫連連,這就是一種職業印魚
上的衝突·
[ 投稿者:shenchun at 16:41 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年10月19日
先不要著急或不滿

說起來,電話中心成立快五年了,當初數用時也曾透過買
廣告、發傳單的方式做宣傳,但後來因為沒有進一步行銷,導
致民眾不清楚移民署有這項便民的措施。對公家機關來說,
「事情有在做·別人不知道」,是很無奈、很悲情的打擊!而
這正是公關單位「化妝師」最重要的任務之一,也就是要想辦
法告訴大家。我們到底做了什麼。
遇到類似好壤參半的狀況·先不要著急或不滿,,台湾包车因為綜
觀整則新聞的露出,仍是「瑕不掩瑜」,媒體還是幫忙宣傳
了!重點是讓民眾知道有這支方便的免費專線,而大多數民眾
看過報導後也都能夠體諒,電話中心在預算有限的情況下,沒
有辦法服務說西班牙文的外國人也是情有可原·
一開始經營這則新聞時,我雖然沒有到電話中心實地
參訪·但透過署長轉述·加上自己動動腦筋後·我還是想
到「計程單翻譯機」這個新元素,讓這被視為「早就有
了!」、「有什麼好報導的?」的題材重新活化·再搭配
「外國人語言不通J的賣點·舊瓶新裝,還是擭得令人滿意的
效果。
新聞現場藏賣點,題材挖掘靠自己真槍實彈上場,宣傳效果百分百
現在,我手上有兩個錄音檔和三組「演員」,一切準備就
緒後,再來談談新聞「出手」的時機。
我想呈現的劇情·就是外國人上了計程車·結果運將跡不
懂英文,,。
包車但是他不慌不忙的拿出記有免付費專線的小筆記,當
場撥打求救電話·並透過服務中心翻譯,順利的解決語言不通
的問題“
[ 投稿者:shenchun at 14:36 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年10月14日
最理想的狀況
這裡順帶說明一個常見的狀況,這次的健走活動包含了關
懷、輔導新移民的議題.A了慎重其事,我們邀請了總統馬英
九參加當天的活動。不過·總統是否有空出席·通常要到活動
前幾天,才會收到最後確定的通知。
政治人物和藝人又不太一樣,公家機關的活動請長官蒞臨
指導,有其必要性和正當性·而且,若是遇到重大事件。媒體
常會出動不同路線的記者分別採訪報導·因此,署裡舉辦的健
走活動·最理想的狀況是將政治議題與活動分開,由政治線的
記者報導政治相關議題,,。包車主跑移民署的記者則採訪活動相關新
聞,各司其職· 此外,,台湾包车閱讀大量的資訊也非常重要·除了報章媒體外·還
可以在網路上透過Goog l e和丫outube找到一些很有創意的外國
廣告:甚至現在還有專門提供搞笑、趣味影片的中文網站,都
可以從中蒐集、體驗到不同的創意·
挪。諾基亞,科技以人為本·」
先前大陸兩大手機廠商互相鬥法的廣告就讓我印魚深刻,
也從中得到不少數發·首先在摩托羅拉的廣告中,一名帥酷型
男騎著超炫的摩托單在大路上暢快奔馳,兩旁不斷吹起漫漫黃
沙;不料畫面一轉,車子突然熄火·無奈的酷男只好拿出手機
求救。
[ 投稿者:shenchun at 08:01 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年10月10日
邁進的力量
002年老安巴尼突然驟逝·信實集團
則交由長子穆凱西打理·外界曾質疑兄弟
倆會為了財產分配問題不和進而影響到企

最大的後盾·尤其是競爭激烈的商場上·
也是從零開始·但現在的目的是為了所有
一個人在努力經營事業的同時·都需要一
的股票持有者增加財富,也為印度創造世業經營·無法延續老安巴尼所創下的奇
蹟·但事實證明穆凱西深受父親老安巴尼
的影響·成功地經營旗下的產業·更讓信
實集團於2003年以產值一百一十三億美
元被美國《財富》雜誌列為世界五百強企
業,令所有人另眼相看。
一座高達173米的「摩天豪宅」·整座豪宅
總計27層、相當於62層樓的高度,內部
有直升機停機坪、空中花園、影視休閒室·
還有健身俱樂部和六層樓面積的停車場·
甚至大手筆請了數百名全職雇員與傭人服
侍全家·
穆凱西跟老安巴尼一樣很重視家庭·
對安巴尼家族來說,愛家是一種傳
他不斷強調『家』是他向前邁進的力量·
所以·,台湾包车不論工作再怎麼忙碌·穆凱西每到
統·,。
包車除了重視家人之外·他們也將集團裡
的員工當作家的一份子對待·強調員工是
假日都一定會與家人們相處,除此之外·
企業經營的根本·所以·信實集團經由獎
他對家人出手相當大方·例如在太太生日
當天送了一台空中巴士飛機
賞企業股票使每一位員工成為
[ 投稿者:shenchun at 12:44 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]

2013年10月05日
別人超前的腳步呢
一推出便在市場上掀起一股極簡風潮·但
它也歷經崛起、衰落、復活的過程·當「良
品計劃」首次出現了大幅虧損時·公司果
斷地做出高層人事異動的改革決定·任用
有著豐富開發經驗的松井忠三當社長·松
井忠三上任的第一年走訪全國各直營門市
店·深人瞭解營運問題後·直指出以下幾

1.各門市的經營能力普遍不足一記帳
腳·設計出違背原有風格
方式煩瑣毫無效率
這些都是導致「無印良品」逐步走向
2.對於庫存與實際銷售量無法掌握-
門市人員對市場銷售狀況無法掌
衰敗的禍根·因此松井忠三將改革的第一
步放在營造「有話直說」的風氣上·他認
控·造成庫存過多
為唯有廣納諫言
作遇到的難題·
才能讓高層瞭解基層運
並即時改善。
3.面對上司也不敢有所諫言一高階主
管自視過高·致使下情無法上達
「無印良品」後來之所以很快可以扭
轉情勢,從失敗中再度復活,松井忠三社
4.滿於現狀,不求進取
長堅持的經營理念是重要關鍵。他將庫存
5.擴展分店速度太快
與賣場結合。增加商品曝光率·降低存貨
6.看輕競爭對手的能力·忽略潛在敵
結合電腦表格讓採購數字透明化;重視顧
客的需求。並依顧客的期望及使用習慣·
修正商品設計。令顧客用得更安心·更滿

周延的思慮下,讓計劃功虧一簣·造成無
何月才能趕上別人超前的腳步呢?想進
法彌補的損失·
步。要賺錢·就不能採取太過保守的策略·
「一步到位」的作法·是置之死地而
保守的政策固然能讓企業在穩定中求發
後生·但卻也是不成功便成仁·因此希望
展·卻無法改善銷售數字及利潤。,台湾包车能力不
企業能如浴火鳳凰般重生·並成為閃亮耀
足的人·,。
包車不管是財力或是經營手腕·最好
眼的明日之星。就必須徹底改革·丟掉過
能為自己及企業預留轉圓空間,「一步到
去讓企業產生呆帳·造成嚴重損失的沉重
位」
[ 投稿者:shenchun at 16:16 | おもちゃ | コメント(0) | トラックバック(0) ]